GPEC

La convention constitutive du GCSMS POLYCAP reprend dans son article 2 les objets principaux du groupement parmi lesquels :

« Adopter une politique d’engagements communs en matière de ressources humaines par :

• La possibilité de mobilité des salariés entre les membres ;
• La mutualisation de la réflexion en matière de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences ».

Ainsi, il est évoqué que le groupement a la possibilité de :

• « Mettre en commun des moyens, permettre la mise à disposition de personnel entre les membres ou du groupement à l’égard des membres ;
• Mutualiser les savoirs et contribuer à la formation permanente et continue des salariés des membres et éventuellement de ses propres salariés et à la création de pratiques professionnelles communes ».

La formation :

Les objectifs des formations communes sont les suivants :

• Développer des compétences et des pratiques communes, et ainsi favoriser la continuité des méthodes d’accompagnement.
• Permettre la rencontre de tous les professionnels du groupement
• Faciliter la mise en place de formations spécifiques (problématiques de nombre de professionnels, coût, rareté…)
• Diversifier les modalités de formation (formation extra – intra – échanges de pratiques…)

La mobilité professionnelle :

La mobilité professionnelle est un enjeu important pour le groupement. Elle consiste à changer d’exercice professionnel durant sa carrière, soit en changeant de lieu d’exercice, de modalité d’exercice, ou d’activité professionnelle.

Quels sont les objectifs recherchés ?

Pour le salarié :

• Progresser professionnellement, évoluer dans sa carrière ;
• Modifier ses conditions de travail ;
• Acquérir expérience et compétence ;
• Accroitre son employabilité.

Pour l’employeur :

• Permettre au salarié de s’épanouir professionnellement pour qu’il puisse apporter aux usagers le meilleur service possible ;
• Constituer des équipes professionnelles à même de réussir le projet d’établissement ;
• Proposer des parcours pour lutter contre l’épuisement professionnel ;
• Capitaliser les savoirs.

Pour le groupement POLYCAP :

• Améliorer les parcours des personnes accueillies par une meilleure connaissance des différentes structures par tous les professionnels des établissements ;
• Contribuer à créer une culture commune inter établissements, un esprit groupement.

Le développement d’une politique d’engagements communs en matière de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences peut s’avérer complexe à mettre en œuvre en raison des différences entre les organismes, notamment les différences entre les associations et la fonction publique territoriale ou encore les différences de convention collective.

A partir d’une note d’orientation commune sur la formation, Polycap a toutefois réussi à faire bénéficier certains professionnels de formations en dehors des plans de formation (par exemple la formation à la méthode Bobath).

Autre exemple, la formation des « cadres de proximité » : depuis 2015, une réflexion est engagée sur la formation et l’évolution du travail de ces professionnels. Suite à un diagnostic réalisé par l’IRTS, ils bénéficient aujourd’hui de rencontres régulières entre pairs, sous la forme de sessions d’analyses de pratiques dirigées sur la thématique de l’accompagnement au changement, dans le cadre du projet NUM@C.

Enfin, Num@c comprend également la mise en œuvre de 225 journées de formation au logiciel commun à destination de l’ensemble des professionnels. En formation, les professionnels sont ainsi regroupés en fonction des caractéristiques de leur service et non de l’organisme auquel il appartient. Cela favorise l’échange et l’harmonisation des pratiques autour d’un système d’information commun.

Par ailleurs, la mobilité professionnelle est aussi encouragée à l’échelle du groupement par des accords entre les organismes. Il s’agit notamment de diffuser les offres d’emplois dans l’ensemble des établissements et services.